7月18日，市水電勘測設計院有限公司（以下簡稱總公司）董事長汪如軍帶隊，總經理薛志強，副總經理刀瑞梅一行到市潤普工程質量檢測有限公司（以下簡稱子公司）實地調研并召開座談會，旨在深入了解子公司的運營情況、制度執行以及業務拓展等方面的問題。子公司領導班子和部室負責人參加調研。

座談會上，子公司執行董事余向前進行了年中工作總結匯報。總公司領導在聽取匯報后，對潤普公司在水利工程檢測市場不景氣的大環境下依然保持公司正常表示肯定，并對子公司接下來的工作進行了安排指導。薛志強要求，一是制度執行的重要性。制度是公司管理的基石，必須堅持執行，按制度進行績效考核，用制度管人。只有這樣，才能確保子公司的正常運轉，提高工作效率，實現子公司的發展目標。二是檢測報告質量的重要性。檢測報告是公司的生命線，直接關系到客戶的信任和公司的聲譽，必須確保檢測報告真實性、可靠性和及時性，做到檢測范圍的準確覆蓋，同時，嚴格把控檢測報告質量，不斷提高檢測技術和水平。三是業務拓展的重要性。子公司的發展要積極尋找市場機會，拓寬檢測業務領域，在做好主業的同時，積極探索其他業務的發展，通過拓展業務范圍，不斷提高公司的市場競爭力。汪如軍主要從如何適應新時代、新水利檢測的發展要求，強調一定要解放思想、拓寬思路、敢想善為，調動職工積極性，把潤普檢測公司做得更好。

子公司執行董事余向前對總公司的關心和指導表示感謝。他表示，子公司將認真落實總公司領導的要求，加強制度執行，提高檢測報告質量，抓住國企改革三年行動的契機，不斷拓展業務領域，尋找“突圍”方向。